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    合規(guī)經(jīng)營，是商業(yè)銀行安身立命的基礎(chǔ)，是經(jīng)營管理的生命線，是銀行穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。自《江蘇省農(nóng)商銀行合規(guī)體系建設(shè)2017~2019年工作規(guī)劃》出臺后，我行以合規(guī)文化建設(shè)為引領(lǐng)，堅持“合規(guī)人人有責(zé)、合規(guī)創(chuàng)造價值”的核心理念，促進內(nèi)控合規(guī)轉(zhuǎn)型在“最后一公里”落地，不斷向精品銀行邁進。

    精心謀劃，制訂切實可行方案。自省聯(lián)社動員大會召開后，我行成立合規(guī)體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組織全員快速行動，及時召開合規(guī)主題的黨委會及行務(wù)會，以省聯(lián)社合規(guī)體系建設(shè)三年規(guī)劃和2017年行動方案為指引，制訂切實可行的合規(guī)體系建設(shè)三年規(guī)劃、2017年合規(guī)管理行動方案、合規(guī)文化建設(shè)實施方案，制作詳細任務(wù)清單，設(shè)計節(jié)點進程，細化責(zé)任分工，形成“一級抓一級、層層抓落實、責(zé)任全覆蓋”的工作要求，并組織全員召開合規(guī)銀行建設(shè)暨合規(guī)體系建設(shè)三年規(guī)劃實施動員大會，研判合規(guī)工作面臨的形勢，找準(zhǔn)并正視存在的差距，統(tǒng)一思想，集聚合力，全力推動合規(guī)體系建設(shè)各項工作的開展。

    多法并舉，營造全員合規(guī)氛圍。建好宣傳陣地，積極運用微信、報刊、LED電子屏等載體，以合規(guī)小知識、合規(guī)標(biāo)語、合規(guī)專刊等喜聞樂見的方式傳播合規(guī)理念；同時，按照2017年行動方案按期開展合規(guī)主題演講、合規(guī)大講堂、合規(guī)知識競賽等形式多樣的文化理念主題宣傳活動，生動活潑地講好合規(guī)故事，傳播合規(guī)正能量，營造濃烈氛圍，引導(dǎo)全員樹立合規(guī)人人有責(zé)理念，提高全員合規(guī)參與度，多方位、高頻度、全員化地營造合規(guī)建設(shè)氛圍。通過挖掘典型、選拔專兼職合規(guī)員等方式，打造合規(guī)標(biāo)桿支行，評選合規(guī)優(yōu)秀員工，發(fā)揮榜樣力量，進一步統(tǒng)一思想，要求全員按照行動方案要求，落實各自職責(zé)任務(wù)，有序推進合規(guī)體系建設(shè)。

    突出重點，健全教育學(xué)習(xí)機制。利用晨會、例會等形式，由單位負(fù)責(zé)人、兼職合規(guī)員帶領(lǐng)員工每周學(xué)習(xí)合規(guī)知識，鼓勵員工相互教育，讓員工主動參與、切身感受。同時，總行通過聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)，引入外智成立培訓(xùn)中心，在自運行APP平臺上嵌入“天天學(xué)”合規(guī)學(xué)習(xí)系統(tǒng)，通過隨機練習(xí)、模擬考試，保證新員工對業(yè)務(wù)、產(chǎn)品的制度、流程熟練掌握。與上海德恩公司合作，采購線上視頻學(xué)習(xí)系統(tǒng)，努力實現(xiàn)合規(guī)培訓(xùn)全覆蓋，全員合規(guī)技能得到有效提升。充實合規(guī)題庫，落實全員合規(guī)考試制度，組織開展全員過關(guān)測試活動，確保在年底前做到考試內(nèi)容、參考人員全面覆蓋，考試結(jié)果與員工崗位、待遇、職務(wù)晉升有效掛鉤。

    強化考核，強化考評問責(zé)機制。合規(guī)考評問責(zé)要敢于打破常規(guī)，我行完善經(jīng)營管理目標(biāo)考核辦法，提高合規(guī)經(jīng)營類指標(biāo)在績效考核體系中的權(quán)重，完善違規(guī)積分管理制度，強化積分管理運營，建立全行合規(guī)自評機制，出臺合規(guī)管理工作考核辦法，真正實現(xiàn)考核結(jié)果與績效、評優(yōu)評先、職務(wù)晉升以及單位年度工作業(yè)績和履職評價掛鉤。